不按专业分部门，
按问题组队。
一个项目开始时，我们不确定它需要一个建筑师、一个景观师，还是一个写作者。所以我们先把人凑齐，再决定要造什么。
方法
01我们的评审没有「主创汇报」。所有人围一张桌子，结构可以否决体量，景观可以否决动线，社区代表可以否决整个方案。
这套做法慢，但它解决了一个具体问题：方案在图纸上很美，落地时被拆成三份互不相干的工作——建筑是建筑，景观是景观，标识是标识。等它们拼在一起，公共空间就消失了。
从 1989 年的第一个项目起，我们就在合同里写明：所有专业的设计费打进同一个池子，按贡献分配，不按专业分配。这一点比任何图纸都更能保证协作。
可持续不是附加项
02它决定体量、朝向与材料，而不是在最后贴一块光伏板。
我们在每个项目的第一周就会做一次「碳预算」：这栋楼全生命周期允许排多少碳，然后倒推结构形式。多数时候，结论是「少建一层」或者「不要地下车库」——这两件事对碳排放的影响，比所有设备选型加起来都大。
我们也在公开每年的可持续报告，包括没达标的项目。承认失败比展示成功更能推动行业。
1989创立于奥斯陆
3工作室
214建成项目
40+国家与地区
三类人
03建筑师与景观师
占团队一半。不分专业头衔，只分项目角色。
研究员与材料工程师
做碳预算、材料测试与使用后回访，不出图纸。
编辑与展览设计
把项目做成书、展览与可读的文档。